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公司:漯河市羅弗文具制造有限公司

地址:漯河經濟技術開發區輕工食品工業園羅弗文具制造有限公司

一、企業文化

羅弗公司憑著“優質、高效、拼搏、創新、誠信、敬業”的企業精神,以“消費者的安全與健康高于一切,羅弗品牌形象和信譽高于一切”為質量方針,為加強現代企業制度建設,率先引入系統管理理念,于2016年引入ISO9001質量體系,建立了一整套質量保證體系,完善了質量管理組織機構,通過了歐洲EN-71、加拿大CRC、澳大利亞ISO、韓國KC、瑞士SGS品質檢測,3C認證,并先后通過了對日本、韓國、歐美等國的出口認證,羅弗的質量信譽和品牌價值得以不斷提高。

 

二、企業愿景

成為大眾信賴和喜愛的全球化企業
在多年的風雨歷程中,羅弗順應時代潮流和歷史趨勢,上下求索、積極求變,抓住機遇、不斷轉型,企業始終保持勃勃生機,建立了良好口碑和卓越商譽。在新的歷史時期,羅弗順勢應勢、志存高遠,以“成為大眾信賴和喜愛的全球化企業”作為自己的理想藍圖。

大眾信賴和喜愛:
羅弗不僅要使企業的產品服務受到客戶青睞與喜愛、企業的業績表現令股東放心和滿意、企業的文化氛圍讓員工快樂和自豪,而且積極履行社會責任,受到社會公眾喜愛、認可和贊賞,成為同行乃至企業界競相效仿的對象;不僅為股東和客戶創造卓越價值,而且還為社會、環境創造令人滿意的價值。

全球化企業:
以全球化企業為愿景,要求羅弗努力躋身于國際競爭的大舞臺,以全球視野配置資源、拓展市場,以成熟和自信,在自由、開放的經濟體系中贏得商業成功。羅弗旗下產業要努力建立行業領導地位,擁有國際水平的人才團隊、管理水平、運營效率、企業文化和產品品牌,建立國際競爭力、實現全球化發展。


三、價值觀

誠實守信,業績導向,以人為本,創新發展
誠實守信是羅弗的核心價值觀,是羅弗建基立業的根本;業績導向是羅弗發展壯大的支撐;以人為本是羅弗價值創造的宗旨;創新發展是羅弗迎接挑戰的動力。
誠實守信:
忠誠愛國,崇尚公平正義,敬畏法紀、尊重制度,堅守法律和道德底線。
遵守商業倫理與契約精神,維護利益相關方合法權益,信守承諾,知行合一。
倡導真誠坦率的人際溝通,不唯上、不專斷,構建簡單透明的管理氛圍。
業績導向:
羅弗作為商業機構,業績是企業生存和發展的生命線,必須堅持以實力去競爭、以付出求回報、用業績來說話,才能持續為社會創造價值。
羅弗強調業績的“均好性”,業績不僅表現在經營規模、發展速度上,還要反映于組織能力的提升、管理模式的創新,以及優秀人才的培養等各個方面,是全面、均衡、高質量的業績。
沒有增長的業務不是好業務,沒有業績的團隊不是好團隊。業績是羅弗選人、用人、評價人、激勵人的重要標準。
以人為本:
尊重人的價值,開發人的潛能,升華人的心靈,從生活、情感和成長環節關愛和善待員工、為員工構建價值實現的平臺,共享發展成果。
順應并滿足人性的合理需求,倡導積極向上、綠色健康的生活方式,為客戶提供優質的產品與服務。
心懷感恩,謙卑行事,強調均衡與可持續發展,追求多方合作共贏以及人與自然、社會的和諧共生。
創新發展:
大力培育創新體系,健全激勵機制、約束機制和容錯機制,營造開放包容的氛圍,持續提升創新能力。
順時應勢,主動變革。堅持客戶導向,勇于顛覆自我,不斷尋求商業模式、技術、管理、產品與服務的全新突破。
鼓勵創新思維,堅持持續學習,善于借鑒先進模式、經驗與方法,實現創新在基層,創新在崗位,人人創新、全員創新。


四、發展理念

做實、做強、做大、做好、做長(5個原則)
順應經濟新常態,需要羅弗積極轉變發展方式,實現內涵式增長。為此,羅弗要求各級單位通過創新驅動、結構優化、產業升級、提升產品和服務質量、提高效率和效益等路徑,努力實現“做實、做強、做大、做好、做長”的發展理念。
做實是羅弗安身立命之本,做強是做大的基礎。不管是做實、做強,還是做大,核心因素應立足于努力滿足利益相關方的需要,不斷創造價值,提升效率效益。做好關系著客戶的認可、社會的尊重、形象的樹立,是做強的外在表現。“做實、做強、做大、做好”的根本目的,是為了實現“做長”,各項工作都要以此為指導,為“做長”夯實基礎、建立機制、營造環境,確??沙掷m發展。
做實:
做實對利益相關方的誠信承諾,守住依法合規底線;做實基礎管控體系,落實制度文化,實現管理決策的規范化、透明化、專業化;做實商業模式,提升發展質量和效益。
做強:
在關鍵技術經濟指標、資本回報水平、運行效率、產品競爭力、品牌影響力以及資本市場地位等方面優于同行,引領行業進步。不僅要做到在業務板塊整體層面上好,還要做到業務板塊下每個項目、每家公司都能達到行業優秀水平。
做大:
在做強的同時,努力爭取在經營規模、市場份額等方面達到行業的領先水平,以至對行業有重大的影響。
做好:
擁有卓越的團隊、優異的業績、一流的產品和服務、較高的健康安全環保水平、良好的社會責任擔當和聲譽口碑,深受社會尊重,被客戶、股東、員工所高度認同。
做長:
建立核心競爭力、不斷鞏固市場優勢,形成具有長久生命力的商業模式,最終要建立良好的內部運行機制和外部生態環境,支持可持續發展的長遠目標的實現。

 

 

 

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